应对能源产业“寒冬期”的新常态，企业突围解困，全体职工必须心手相连、团结向前。
3月12日，集团公司首届职工代表大会分组讨论现场，全体职工代表以饱满的热情和强烈的责任意识，认真讨论工作报告和财务报告，并结合自身工作实际和2016年工作思路，积极为能化集团转型改革发展献计献策，助力企业实现2016年生产经营目标。
集团公司党委书记、董事长刘矿平，总经理刘浩兴、煤业公司总经理任军等领导分别参与各代表团讨论，与代表们共谋企业改革发展未来。
提信心 振士气 万里长征从长计
应对困境，需要一个好的行动纲领。在分组讨论中，职工代表们一致认为，面对经济持续下行的强大压力和煤炭行业的“寒冬期”，工作报告立足当前、站位高远，精准谋划、务求实效，明确了能化集团未来思路,即，坚持“规模增长与价值增长并重，产业运营与资本运营并举，传统产业与千亿体育app官网下载产业并行”的发展思路，积极推进体制、机制、管理和技术四大创新，借势而上，快速扩张，多元组合，做大做强，努力成长为具有区域主导力、产业引领力、综合竞争力的国内一流现代能源化工投资控股集团。这一系列举措，彰显了集团公司领导班子战胜困难的勇气和魄力，极大鼓舞了职工的士气，提振了发展信心。
煤业公司党委副书记薛忠强说：“董事长所作的报告目标明确，客观公正，鼓舞人心。千亿体育app官网下载(中国)集团有限公司承载着延安经济转型发展的重任，面对新常态，机遇与挑战并存，困难与危机同在，我们的发展一定要符合国家和省市的发展战略，希望全体职工能够认清形势、迎难而上、主动作为，为集团发展积极建言献策。”煤业公司党委委员孙杰用一个“实”字来形容今年的报告，“对今年工作的总结实事求是，对当前形势的分析实话实说，对明年的工作部署符合实际，都是实打实的措施。”煤业公司副总经理白建新说，报告明确提出了2016年集团公司工作的总体要求和目标任务，内容清晰，措施有力，尤其对销售工作有明确的战略定位，给未来发展指明了方向。“透过报告，我们看到了集团公司应对当前严峻困难的新思路、新举措、新办法，思路更广，力度更大，措施更具体，更加坚定了我们战胜困难的信心。” 禾草沟煤业工会主席强力信心满满。
在第一代表团，集团公司党委书记、董事长刘矿平认真听取大家的发言，与大家互动讨论。围绕职工代表谈及的企业改革发展、结构调整、市场开拓、人才培养等话题，董事长表示，要把学习作为一种常态持续推行下去，当前市场竞争十分激烈，“狭路相逢勇者胜”，谁的品种质量好谁就能赢得市场，谁的成本更低谁就拥有竞争力，谁就能生存下去。既要通过深挖潜力、降低劳务费用等措施保证职工收入，也要强化薪酬分配与绩效挂钩，提高劳动生产率。“信心比黄金更重要”，在“新常态”下要发挥国有企业宣传教育优势，向职工讲清形势和困难，使宣传教育入心入脑，充分赢得职工的理解与支持。同时，要依靠全体职工想办法，汇集集体的智慧共渡难关。
集团公司总经理刘浩兴在参加第二代表团分组讨论时，不时就职工代表提出的问题进行讨论。他指出，各单位要认真做好此次会议精神的学习落实贯彻相关工作，让职工清楚企业面临的困难形势，知晓政策措施变化原因，最大限度调动职工的积极性，齐心协力应对挑战。他指出，在企业面临严峻困难形势下，干部要发挥好表率作用，带头将职工的思想和行动统一到生产经营中来。要做好人力资源优化工作，增强企业发展活力，提高企业效益。
保生存 促转型 改革攻坚再启程
好的行动纲领离不开执行力。在分组讨论中，与会职工代表以高度的责任感、使命感和紧迫感，结合自身工作实际、2016年工作思路，就如何推动工作报告落地、奋力改革攻坚，畅谈自己的意见、建议和工作打算，“千亿体育app官网下载细琢”工作纲领，共同谋划企业未来，为能化集团实现明年生产经营目标贡献自己的一份力量。
构建多元发展新格局，离不开非煤产业的持续、健康发展。集团公司副总经理、燃气总公司总经理曹伟表示，要进一步解放思想、转变观念，结合自身现有的品牌、资源优势，进一步提升企业发展动力，不断拓展盈利空间。煤业公司副总经理、勘探公司总经理余永泉表示，勘探公司将对内固本强基，抓好重点项目建设，对外积极拓展渠道，确保完成集团公司下达的任务目标。
深化改革，激发活力，改革再次被赋予强大使命。董事长指出，前不久召开的中央经济工作会议提出，加强结构性改革，重点要抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，全面提高经济发展质量。深化国有企业改革，化解供给侧、结构性、体制性矛盾，将是未来中国经济的一大主旋律。我们集团公司的改革已经进入“深水区”，在“改什么”、“怎么改”问题上，已经做了大量卓有成效的工作，如今，改革能否成功“涉水”，主要是看我们有没有知难而进的意志、壮士断腕的勇气和百折不挠的韧劲。“十三五”期间，将认真贯彻改革发展精神，抓好结构调整和转型升级工作，做强做大千亿体育app官网下载(中国)集团有限公司。集团公司副总经理付峰说，改革是点火器，创新是发展的新引擎。在沉重的竞争压力下，要逆势突围，必须以创新思维寻求破解之法，以创造性的措施开辟逆转之路，这次会议无疑为2016年的突围谋划了清晰的路线图。向管理要效益，构建企业管理新格局，集团公司总会计师方海军表示，将充分利用中央有利政策，全力抓好资金管理，加大与紫马财行等金融机构的合作，全力以赴完成公司生产经营任务。
一项项真抓实干的工作打算，一个个科学合理的具体部署，将工作报告进一步落到了实处、落到了基层。
一颗心 一股劲 打赢安全生产攻坚仗
集团公司组建以来，杜绝了重大事故发生，保持了安全生产总体平稳态势。禾草沟一号煤矿连续七年实现了安全无伤亡。
“安全工作安排部署详细、科学，符合实际，关键在于采取什么措施，不打折扣地落实。”在第四代表团的讨论中，禾草沟一号煤矿经理罗志忠说：“今年，禾草沟一号煤矿将全面抓好精细化管理，大力完善制度建设，吸取以往事故教训，提高煤质，控制成本，认真查找安全管理方面存在的漏洞，切实夯实安全管理基础。”车村二号煤矿经理周恩德说，2016年，车村二号煤矿将重点强化职工培训和领导带班制度，全力增强职工安全意识，保障安全生产
在其他代表团的讨论中，燃气总公司、禾草沟煤业公司、禾草沟二号煤矿的代表们也纷纷表示，要把安全生产工作放在一切工作首位，坚定信心，全力以赴抓好安全生产工作。
山一程 水一程 身向曙光那畔行
刚刚过去的2015年，能化集团采取了一系列降本增效举措，气魄与决心俱现。接下来的2016年，将是市场竞争更加残酷、改革攻坚更为艰难的一年。抓改革、促转型从来不是容易事。职工代表们纷纷表示，改革进入深水区，降本进入瓶颈期，可以预见的困难很多，可能碰到的问题很大，只要认清大势、鼓足勇气，找准痛点、咬紧牙关，做好打“持久战”的准备，企业就一定能够赢得最后的胜利。
禾草沟煤业公司董事长王文斌在讨论中说，2016年企业发展将进一步面临成本、安全、改革和环保等方面困难。面对前所未有的压力，退缩没有后路，唯有坚定信心，把改革攻坚各项举措落到实处，才能真正实现企业的涅槃重生。
“‘转型发展’是企业生存发展的必然战略，但真正转型起来可能还面临诸多困难，可能遇到的问题比我们想象的还要多。”集团公司董事、办公室主任陈国强表示，要坚定信心，寻找方法，探求真正能够立足、能够生存、能够发展的转型发展战略，为集团发展做出贡献。
转型发展已经成为与会职工代表的共识，攻坚已经势在必行，只有坚定改革信念，积极探求变革，才能真正找到出路。煤业公司总经理任军表示，面对市场持续下行的巨大压力，煤业公司正面临着前所未有的生存危机。不转型只能等死；转型不彻底，可能加速死亡；只有真正将转型发展措施做实、做细、做到位，才能真正迎来曙光；2016年煤业集团将进一步深化内部改革，加大市场开拓力度，抓好机制创新、人才创新和技术创新，用改革创新的活力提升市场存活能力。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。相信在全体职工的努力下，奋进中的能化人一定能够打胜这场事关生存的生死战，迎来更加灿烂辉煌的明天！
